近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

同时，该矿从物资计划管理、物资仓储管理、闲置废旧物资处理、加大设备自修力度、规范物资采购等方面进一步梳理完善了流程，包括矿领导每月至少组织一次物资座谈会议，开会前现场查看仓库库存物资情况，共享积压物资信息，研究处理方式，促进库存量逐步降低；根据维修计划及完成情况，完善维修人员的人工定额及材料消耗定额，促进自主维修能力的提升，等等。另外，进一步加大物资消耗考核力度，严格按照消耗定额进行考核，并将各单位节超情况在当月工资中考核兑现，充分调动各单位抓物资管理的积极性、主动性。