4月10日，集团公司调度指挥中心马永贞主任一行，到运河煤矿对采煤工作面“二八制”作业运行情况进行了综合调研。

在调度会议室，调研组首先听取了该矿采煤面“二八制”作业实施的具体方案，该矿从人员结构的优化、生产程序的调整、煤流系统的时时畅通等方面进行了详细介绍，并召集采煤工区、洗煤厂、煤质运销部等单位负责人进行了座谈，大家一致认为，实施“二八制”作业是落实集团公司所提出的，落实2018年企业改革深化年的具体体现，也是运河煤矿依据自身生产条件做出的一项大胆尝试。取消夜班，员工的身心得到了充分休息，避开了夜班作为事故高发期这一特殊时段，为矿井的安全生产又增添了一道屏障。矿调度人员通过实时掌握井上下各点、面的工作进展情况，整个煤流系统的运行状况，及时调整生产程序，确保生产的连续、高效。通过近一段时间的试运行，矿井的原煤产量基本与“三八制”作业产量持平，经济效益也达到了预期目的。

马永贞指出，运河煤矿采煤面实施“二八制”作业，取消夜班，是整个集团的第一次尝试，这说明运河煤矿的深化改革走在了集团其它企业的前列，既节约了人力、财力，产量、效益又不受影响，这就是改革的成功，在集团树立了榜样。