近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。

该矿成立“四个优化”领导小组，领导小组下设考核协调办公室，负责对各自分管范围内“四个优化” 方案的落实情况进行督导，根据集团公司《关于抓好安全生产技术管理研讨会议精神落实工作的通知》要求，制定“四个优化”具体实施方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。

通过扎实开展 “四个优化”工作，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标，全面提高矿井的安全生产技术管理水平。