近日，霄云煤矿机修厂根据自身需要，切实加强“三力”建设，秉承“关口前移，落地有声”的理念。该矿机修厂将“三力”建设打造为：“员工提升执行力、班组提升落实力、厂部提升考核力”。真正从基础抓起，源头做起，有力推进各项工作，促进安全生产稳步发展。

    员工提升执行力。思想不变，原地打转。该矿机修厂强化提升员工执行力，转变作风，提升境界，彻底解决 “慵、懒、散、软”等问题，形成人人想干事、人人敢干事、人人有事干的工作氛围。

    班组提升落实力。 “上面千条线，下面一根针”。班组长是各项工作和急难险重任务的最前沿的指挥者、践行者，班组抓好了，落实有力，夯实班组工作的基础，才有管理落实的平台，使各项工作得以顺利开展。该矿机修厂班组长从多方面入手提高自己的综合素质，提高业务水平、管理才能，培养个人品德，在推进“三力”建设方法途径上下功夫，全力“狠”、“准”、“稳”落实力，提炼自身潜力。

厂部提升考核力。该矿机修厂加强组织学习，针对工作性质专项研讨，制定合理的考核制度，优化考核机制。强调管理人员加强自我约束、自我净化、自我完善，以身作则，率先垂范，刚性深入推进工作 。他们加强绩效考核，合理薪酬分配体系，激发员工内在动力，有效推进各项工作。