为进一步做好企业文化落地工作，不断提升企业软实力，安居煤矿紧密围绕企业实际，抓重点，出实招，多措并举扎实开展拓展培训，确保职工学有所成、学有所用。

做好培训需求分析，明确培训目标。今年年初形成了《安居煤矿企业文化拓展培训方案》，从企业战略、实际需求、职工个人三个方面着手分析，明确成功导入企业文化、干部职工精神面貌全新改变、打造正能量团队三大培训目标。根据培训目标，对课程的设计、设置等进行详细协商优化，提升课程设计、培训授课的精准度，有针对性地开展培训。

制定培训计划，确保培训高效推进。为使培训有序进行，该矿在培训前制定详细的培训计划和工作配档表，确定重点工作、时间节点和责任人,挂图作战、倒排工期、每天调度、每周通报,做到了工作思路清晰、工作目标明确、工作重点突出、工作措施得力。重点落实好培训师、培训场地、后勤保障等重点工作。首先，与兄弟单位沟通联系，了解调研培训机构情况及实际培训效果。由多家培训机构出具培训实施方案，进一步跟进沟通谈判，根据企业培训需求和招标情况，确定培训机构，保证培训效果和质量；其次，做好培训场地的安排，组织企业文化拓展培训小组成员3次赴泗水、曲阜等地实地调研，了解培训场地情况，满足拓展培训场地需求；最后，全力后勤保障工作，为职工提供培训所需的资源条件，消除培训的后顾之忧。

灵活授课，保障培训效果。采取室内课堂学习与室外拓展培训相结合的培训方式。其中，室内课堂学习融合了培训师引导、学员思考讨论总结等过程，涵盖了《生命图》、《企业文化工作坊》、《企业文化情景剧》、《完美乐章》等课程，以感恩企业、聚焦企业文化为落脚点。室外拓展课程以团队协作为主，涵盖了《疯狂过山车》、《心手相连》、《最强战队》等课程。特别是《最强战队》，把企业文化与APP相结合，内含近50个企业文化专属课题，以一道道企业文化题目的演绎，让职工们在潜移默化中加深对企业文化关键词和企业价值观的理解。

科学评估，提升培训精准度。在培训实施过程中，为了确保培训效果，对培训的全过程、各个环节进行有效评估。培训前评估，全面考虑职工学习接收能力及天气影响，做好课程备选，确保培训计划与实际需求的合理衔接;培训中评估，每天晚上召开碰头会，及时反馈培训情况，第一时间了解职工的学习情况，及时改进情况，保证效果。每期培训结束后，征集职工意见，及时跟进优化培训安排。