今年以来,随着营销分公司经营体量的进一步提高,资金使用规模水涨船高,为加强和规范资金使用管理,提高资金使用效益,增强下属业务部门的资金使用成本意识,营销公司近日在现有财务管理制度的基础上制订了资金使用管理暂行办法。
该办法在资金使用管理上,坚持资金效率效益最大化、坚持公司资金使用最优化、坚持公司资金有偿使用、坚持资金使用成本与考核挂钩的原则,在经营活动中对资金使用部门收取资金使用成本,并将该资金使用成本计入业务部门月度绩效考核,引导公司资金流向企业战略重点业务上,在做大做强现有业务的同时提高单笔业务利润率。
该资金使用办法的实施,将有力减少资金占用天数,提高资金使用效率和效益,同时培养部门和员工成本意识,树立人人、事事、处处讲成本的观念,形成全员参与的降本增效机制,用实际行动践行集团公司“企业要发展我该怎么办”的承诺。
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