近日，阳城煤电开展了安全生产标准化量化考核活动，首次将量化考核引入标准化提升工作全过程，促进各级管理人员安全生产标准化意识提升，进一步夯实标准化建设工作基础。

该矿针对现场地质条件复杂，为规范干部职工在标准化建设过程中的行为规范，该矿专门研究制定了量化考核文件，从区队自主提升、安监员现场监督、科室管理人员检查等3个层面开展量化考核管理。

突出区队自主管理。该矿明确了区队自主管理的考核指标，区队技术员及以上管理人员每次下井现场排查不少于1条质量标准化方面存在的问题。区队建立专门的质量标准化整改提升量化考核台账，台账中包含排查人、整改责任人、限期整改时间、具体整改标准等内容。排查的问题整改完毕后，由责任人进行实名制签字闭合。矿根据区队排查完成率、整改达标率进行每月的量化考核，提高区队标准化自主管理的主动性。

激发现场安监员主动作为。安监员带任务下井，每班排查不少于2条标准化方面存在的问题，以隐患卡的形式统计到信息站，由责任单位进行整改闭合，整改完成率作为科室考核得分纳入区队月度量化考核得分。安监员对检查出的各类问题进行跟踪考核，同时矿对安监员工作情况进行考核，激发安监员的工作积极性。

强化科室日常监督。明确了每个科室管理人员的量化考核指标，要求各级管理人员在下井检查过程中主动发现标准化建设方面存在的不足。安全科管理人员对分管范围内的安监员填卡及闭合情况进行考核，凡填卡达不到要求的、问题不能按期整改的，对安监员进行处罚。

同时，对于区队在标准化建设中取得的一些亮点，矿酌情进行加分。安全质量监察科每月对各单位量化考核得分情况进行综合排名，并对排名前三名及后三名的单位进行奖惩，与红黄旗区队考核、安全罚款返还挂钩，考核及奖惩情况在矿长办公会及安全例会上进行通报。

目前，此项工作已经全面展开，通过量化考核，将激发全矿上下标准化创建工作积极性，促使生产作业现场时时保持优良状态，进一步创造良好的作业环境。