近期，为充分发挥考核指挥棒作用，确保全矿年度各项重点工作有序推进,花园煤矿组织开展了2018年重点工作一季度考核工作。

本次考核由该矿企业管理考核办公室牵头,相关职能部门配合开展。在考核工作开展前，考核人员围绕考核谁、考什么、怎么考做了大量而细致的工作。一是在考核谁方面，第一季度重点工作考核主要考核内容是：承担主要经济指标和重点工作的分管领导和责任牵头部门，做到目标考核指向明确。考核办提前将考核通知发给被考核部门，提示各部门季度工作重点，为各部门展现工作提供充足的准备时间。二是在考什么方面，主要围绕矿年初确定的主要经济指标和聚集、关注的重点工作进行，牵头职能部门按照年初制定的《花园煤矿2018年度十大重点工作推进落实方案》，制定详细的考核标准后，会同职能部门共同对考核标准进行审阅，让考核标准能量化、可操作，减少软件资料的考核。第一季度考核，主要有安全管理、生产接续等十大项、86小项重点工作。三是在怎么考方面，考核办从涉及部门抽排业务骨干进行统一培训，要求各部门派出的业务骨干必须按照统一的尺度、统一的量化标准对考核内容进行评价，到达被考核部门后，以实地查看工作进度为主，资料补充印证为辅，通过考核展现被考核部门的工作成绩。

考核工作结束后，对各责任部门承担和分管领导主导的年度重点工作一季度进展情况形成奖惩意见，经重点工作考核领导小组审核后，考核结果在4月份工资中予以兑现。同时，考核结果将计入各责任人年终动态跟踪考核得分，对工作滞后的部门实行预警管理。通过考核，做到已经落实的看效果、正在落实的比进度和质量、尚未落实的找原因，坚决抓住不落实的事，追究不负责的人。