近日，为加强区队自主管理，认真贯彻落实集团公司班前会管理工作要求，霄云煤矿在各区队推行“六步流程法。”

规范点名记录。每班上岗前，职工在《上岗签字本》签名；值班人员按照点名册对上岗职工进行点名。同时，在《班前会记录簿》上写明日期、班次、出勤人数及值班人员。

抓好班前会学习。传达矿下发或转发的上级文件，并在《文件学习贯彻记录本》上进行签名；传达调度会或协调会会议精神；每日一题，掌握应知应会知识；对职工进行事故案例教育。

排查“不放心人员”。当日值班人员负责对当班职工的“十种不放心人”排查，重点排查是否存在班前饮酒、思想波动、情绪异常、身体不适人员，在《不放心人员台账》上进行登记，并采取针对性措施。

安排生产任务。一是区队值班人员安排本班次的工作任务，落实每项工作责任人、及具体工作的施工程序流程等。二是对前一天现场工作情况进行点评，并做出相关要求；三是班长通报前一天班组成员得分情况及当日工资系数，并指出在安全、工作质量方面存在的问题和建议。

强调安全工作。参加班前会的区长或书记对现场重点工作和安全注意事项进行强调；参会矿副总以上管理人员对生产现场的工作重点及相关要求进行安排部署。

进行安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立，班组长带领全班职工举起右拳进行安全宣誓。

推行“六步流程法”，切实提高了区队班前会召开的质量，强化了班前会在安全管理中的前沿阵地作用，对提升职工的安全意识、质量意识、标准化意识起到了积极的促进作用。