近日，霄云煤矿洗煤厂认真贯彻学习了《关于加强“三力”建设的实施意见》，为加强“三力”建设，更好的提高干部职工的“执行力、落实力和考核力”，该厂根据自身实际情况从三个方面着手。

加强班组建设，提高干部职工的执行力。一是将集团公司的三项制度改革与“三力”建设相结合，不断深入优化班组建设，提升班组队伍质量。通过职工自荐和班组成员公开投票的形式选举班组长，使班组长得民意、得民心，为今后各项工作的顺利开展打下夯实的基础；二是将“优胜班组”与“三力”建设相结合，根据“优胜班组”考核标准，采用激励机制让干部职工变压力为动力，提高他们的执行力。

加强时效建设，提高干部职工的落实力。一是根据有些干部职工拖、慢、懒、散、不催不干，催了才干等实际情况，在工作上实行时间节点制度。对各项工作定制时间周期并按期检查工作落实情况，对逾期未完成工作的干部职工分析原因并根据实际情况进行严厉处罚，提高干部职工的责任心；二是建立工作报告册。对按时完成和逾期未完成的工作分别建立工作报告册，鼓励员工总结经验，不断缩短工作周期，提高干部职工的落实力和工作效率。

 加强绩效考评建设，提高干部职工考核力。一是继续深入优化薪酬的动态分配。将干部职工的工资与生产现场的安全、产量、质量、成本相结合，对不能完成指标的干部职工扣除其相应工资；二是对现场精细化管理制定规范化的标准章程。编制精细化管理制度，细致到一根风管、一块地面，让参与现场精细化管理考核的干部职工有章可循，有考核的标准和依据。