为加快废旧物资盘活处置，认真践行集团公司“七个方面降成本、十个方面要效益”要求，4月份，物资公司掀起一场废旧物资处置攻坚战，历时22天，取得阶段性成果：处理废铁1000余吨，处理报废电机、减速机数台，取得经济效益232万元。

废旧物资处置工作首先由经管部借助电子商务手段，面向社会进行网上竞价拍卖，有六家单位参与竞拍，最终由报价最高单位中标。在具体处置过程中，又分为现场组和过磅组两个组，整个处置过程做到了“三严”，既确保处置合规合法，又提高了企业的经济效益。

严把职责关。物资公司成立了废旧物资处置领导小组，公司总经理徐兴奎任组长，副总经理李艳春任副组长，物资、财审、经营等部门负责人及相关部门业务骨干为成员。小组召开了专题会议，对分工、处置原则进行了讨论明确。会议要求处置工作自上而下、统一指挥、有序进行，要求小组成员各司其职、各负其责，既相互监督，又通力配合。

严把监督关。现场组每天保证两人共同监督装车，将物资按招标价格分门别类装车、清点、拍照。监督行车、叉车的使用安全。监督现场禁烟情况。监督收工后的现场整理，做到人走场地清。客户封车完毕，过磅组成员先到财审部预收货款，等确认货款到位，所有过磅人员立即集结到位，赶赴过磅地点。过磅地点选在离公司相对较近的运河煤矿，过空车时由物资公司运河分部经理周涛全权负责，安排专人跟空车到现场。过重车时，物资部、财审部、经管部、运河分部、运河煤矿磅房等五个部门团结协作、共同监督，填写“废旧物资过磅信息单”，实行六方签字确认的监督体系，确保业务流程各环节受控，杜绝了徇私舞弊。

严把廉洁自律关。针对此项工作专门成立了废旧物资处置群，空车及重车过磅吨数、车牌号、汇款记录及到账情况、现场处置实况，一切都会在群里沟通协调，所有参与人员严格做到了廉洁自律，提高警惕，保证了废旧物资处置在阳光下进行，大力倡导“干干净净干事，清清白白做人”的廉洁文化，确保了废旧物资处置工作能“干成事，不出事”。

一分耕耘一分收获，济矿物资人发扬“创新创业 敬业精业、以终为始 一以贯之”的企业精神，以自己的实际行动在四月份“废旧物资处置攻坚战”中交出了一份满意的答卷，确保了废旧物资处置价值最大化和全过程的阳光透明。