4月19日和21日，集团公司分别召开了一季度安全生产、生产经营调度视频会议，义桥煤矿按照会议精神，结合企业实际，从强化学习宣传、分解落实、监督考核和活动开展等方面持续发力，为企业二季度各项工作明确了目标、思路和措施。

转发文件内容，提出落实要求。集团公司会议文件下发后，该矿迅速将会议精神的文件进行了转发，要求各单位重点针对集团张广宇总经理指出的安全管理九个方面和生产经营十个方面的问题和不足，进行讨论、交流、查摆，结合一季度工作再进行梳理分析，并结合二季度工作，制定切实可行的工作措施。

加强学习宣传，统一思想认识。学习传达分三个层次进行，企业主要负责人在生产调度会上传达会议精神，对二季度生产和经营工作提出总体要求并进行部署安排；机关科室结合正开展的“企业要发展，我该怎么办”大讨论活动，查找了服务意识和管理方面的不足，制定了改进措施；各生产辅助区队重点从提高职工安全认识、提高工作标准、严格遵章作业等方面讨论交流。同时，党群部门利用多种形式认真宣传和集中报道，引导干部职工统一认识，明确方向目标。

结合管理实际，抓好分解落实。借鉴集团公司其它企业向“八个方面要安全”和“四个优化”方案的管理经验，进一步完善安全生产措施；加强月度经营活动的分析，强化事前、事中、事后分析和控制，督促财务、人力人员深入现场掌握情况，指导实践工作；深化落实向“七个方面降成本”的措施，加强对电力、人工成本及材料消耗分析和管控，进一步修订完善材料管理考核制度，适时降低材料消耗定额，着力提高经营运行质量。

强化督促考核，提升管理水平。狠抓重点工作安排部署。利用生产调度会和各种专题会议，对一个阶段的重点和难点工作及时安排部署，逐级明确管理责任。值班人员每天通报生产经营工作运行和重点工作落实情况，矿主要领导强化督促落实。每周对重点工作进行系统性总结，对目标和任务完成情况进行严格考核，加大奖罚力度，利用经济杠杆的作用调动各级人员的积极性和主动性。

加强组织领导，开展好专题活动。以企业领导班子2017年度考核反馈意见为抓手，认真剖析领导班子和班子成员存在的问题不足，结合企业实际，借助开展“企业要发展、我该怎么办”大讨论、“大学习、大调研、大改进”及“纪律作风大整治”三个专项活动，进一步提升干部思想境界，进一步转变干部作风，进一步深化管理创新，紧紧围绕安全和效益这个中心，找准短板和不足，切实将工作重心下移，做到问题在基层发现，措施在一线制定，形成齐抓共管的工作合力，全面提升企业管理效能。