为提升干部职工业务素养、履职能力、综合素质，打造高绩效团队，助推企业发展，依据《关于建设“学习型企业”的实施意见》，物资公司坚持组织周五集中学习，春节后，已开展集中学习活动8次，取得了良好效果。

本着“缺什么，补什么；干什么，学什么”、“因地制宜、因时制宜、务求实效”的原则，物资公司明确培训重点为采购管理、仓储管理、供应商管理、商务礼仪、商务谈判、财务基础知识、党建及廉洁从业教育、国学典籍、宏观经济形势、新技术、新材料应用、行业发展趋势、集团及公司制度、规定等诸多方面。并依据培训重点，制定了详细培训计划。

物资公司要求每次集中学习后，都要组织讨论。讨论内容主要为本次学习的感悟、收获，甚至是本次学习最触动自己内心的一句话等等。通过交流，加深对所学内容的认知。首轮培训，物资公司安排了《全攻全守的谈判技巧》、《儒学思想的现代管理智慧》等国内知名专家、学者的培训教材。大家结合所学内容，争先恐后积极分享自己的培训心得体会，发言极为踊跃，首轮培训取得良好效果。

据悉，在集团公司2017年总结表彰会上，集团对物资公司发展提出了“用3-5年的时间，把物资公司打造成一个有规模、有市场、有竞争力物资集团”的新要求，面对新形势、新任务，物资公司迫切需要自己的员工加快成长，以承担物资集团建设重任。物资公司总经理徐兴奎希望干部职工严格执行学习型企业建设要求，通过加强学习，不断丰富、提高自己，成为一个高素质的人，成为一个企业需要的人，为物资集团建设、为集团公司大发展做出自己的更大贡献。