为有效保持现场生产标准化水平，不断提升工程质量和工作质量，持续推进矿井整体安全生产工作向纵深开展，近日，霄云煤矿对井下生产现场开展专业评估活动，以促进企业安全高效生产。

根据各生产职能科室工作性质和工作职责，分别对综机管理科、机电技术科、生产技术科、安全监察科、通防科等部门所负责的专业评估工作进行了责任分工，做到了专业归口、重点突出。例如:综机管理科牵头负责井下所有综机设备设施的日常评估工作，重点抓好两个综采工作面综机设备设施、日常管理操作、检修质量等方面的检查评估。

此项机制从五个方面对责任单位提出了要求。一是要求牵头责任科室制定本专业具体的日常评估工作方案，成立专业组，由分管领导任组长、专业部室负责人任副组长、科室明确分工专人负责，抓工作推进，确保把生产现场日常专业评估工作落实到位，取得实效；二是要求各生产和辅助单位切实提高责任意识和大局意识，主动配合，敢于揭短亮丑，安排管理人员积极参加专业科室组织的检查评估工作，以保证评估效果可以指导现场安全生产；三是要求各牵头责任科室每旬组织一次全面评估，在认真调查分析的基础上，按照实事求是的原则，科学合理的系统诊断生产现场综合状况，并下发书面检查评估通报；四是要求各牵头责任科室对评估中发现的问题要登记建档，做到项目、措施、责任、资金、时限、进度、督查人“六落实”，及时跟踪治理，对落实治理措施或治理不彻底，薄弱地点、区队未采取重点管理措施的，对单位负责人及责任人依规进行处罚并追究责任；五是要求企管办加大对各专业日常评估工作的督导力度，对不按期、不认真组织评估的部室进行500元/次的处罚，造成重大安全隐患的从严从重分析处理。

评估机制的推行，加强了该矿对作业现场管控力度，对安全生产的提标提效，具有深远的意义。

                                                ■ 霄云煤矿 刘俊峰