近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“地面精细化创新管理”开始于2017年，该矿本着“精、严、细、实、准”的原则，按照“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的要求，研究制定并推行了“345”地面精细化管理模式。通过推进精细化管理工作，建立了“纵向到底、横向到边”的工作标准和管理理念，减少了因工作的盲目性和随意性造成的安全隐患，开创了向精细化管理要安全的新体系，促使工作程序系统化，保障管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

                                            ■ 阳城煤电  马永刚