近日，海纳科技公司由分管副总经理带队，组织计划物控部、制造事业部、再制造事业部、研发中心主管人员、班组长到行业内标杆企业开展质量管理对标学习。

在对各标杆企业生产车间对标学习时，根据前期集中摸排过程中列出的薄弱制约点清单，海纳科技公司人员重点参观学习了质量管理、设备管理、现场细节管理、5S管理等先进管理经验，感慨颇深，收获很大。大家纷纷表示根据此次对标学习活动中所学到、看到的，一定要认真总结、找出不足，查找公司质量管理环节中存在的薄弱点，针对性专项整改提升。

海纳科技公司通过这种“在学习中分析问题、在对标中寻找差距”的方式，采取走出去形式，积极对标标杆单位找差距，借鉴同行业企业的先进经验，认真反思整改、吸收运用提升，促进质量提升实现新突破，以质量提升带动管理水平提升、促进企业发展。

据悉，进入二季度以来，海纳科技公司统一全员思想，提高质量认识，牢固树立质量红线意识；自上而下加大产品质量提升力度，进一步增强宣传力度和质量管理考核力度，采用质量简报、电子屏、班前会等载体，大力宣传产品质量实施方案、考核制度，营造浓厚的保质量、提效率的氛围；对各工序严格按照质量控制流程把关，质检人员加大巡查力度，对发现违反质量管理制度和操作流程的进行严厉处罚。

                                                  ■ 海纳科技  姜卫国