近日，义桥煤矿针对集团公司四月份经营运行提出的单月承兑占比问题，迅速反应，系统分析资金收支流程，并结合企业生产经营情况，通过强化资金管理四项措施，进一步完善资金防控体系，保障运营资金良性周转。

压缩自有贷款规模。积极盘活资金使用，主动配合集团做好资金融资工作，在保证资金正常使用的前提下，逐步将自有贷款转为集团公司委托贷款，降低企业自有贷款规模，减少贷款接续频次，降低财务成本费用。

优化承兑收取、支付管理。协调来款时，尽量收取大行、到期时间短的承兑，鼓励客户支付电子承兑，严控承兑占比不超40%，以避免承兑过高，降低资金盘活成本和资金管控风险；提高支付匹配和差额付款力度，不断提高承兑支付比率空间，争取达到95%的承兑支付率，以避免资金占压，减小贴现成本，保持资金活力。

发挥全面预算系统控制作用。资金提报要结合预算和当月企业实际需要；支付款项时支付流程不合规、付款手续不齐全、无资金计划、无年度预算的不予付款，所有支出都要控制在月度资金计划和年度预算范围内；对于特殊原因造成的有年度预算的突发性付款项目，必须通过预算系统追加资金计划，审批通过后方可付款。

严格执行发票挂账制度。工程类发票要有合同、工程验收证明、竣工决算资料；材料、固定资产发票挂账要有合同、入库单；财务人员与业务办理人均要履行发票审核义务，财务挂账三个月方可付款。