日前，为全面提升班组建设水平，增强基层班组的执行力和战斗力，安居煤矿完善基层班组长选用、培养及考核退出机制，建立班组长职责体系，出台《班组长选聘、使用及培养办法》，为筑牢安全生产基石奠定了坚实的人才选用基础。

安居煤矿班组长选聘，以品德高尚、技能突出、公开选聘、任人唯贤为原则，从现场经验、安全素质、业务素质、组织管理四个方面明确班组长选拔条件，采取个人自荐、民主推荐、公开选举，备案上报等选聘程序，夯实了班组长公开、公平的选拔基础。

通过采取强化培训、金牌班组长计划、技术创新培养、职业发展培养、后备人才培养等多种方式，稳固提升班组长培养基础，不断优化班组长的成长、成才环境，打造班组长的成长、成才平台。

将日常考核和定期考核相结合，采用多维度考核指标对班组长的履职尽责情况进行全面考核，实现了班组长选用的能上能下。

班组是煤矿企业最基础的单元，班组长是煤矿安全生产的基层管理人员，班组长工作的好坏直接关系着煤矿的安全生产。安居煤矿以完善班组长选聘、使用及培养机制为切入点，关注如何选对人、培育人和用好人，建立班组管理体系和完备的人才培养机制，夯实班组长队伍建设，不断提升班组长业务技能及管理水平，切实发挥班组长在安全生产中的作用。

                                                 ■ 安居煤矿 秦勇