今年以来，为进一步加强洗选产品质量管理，提高企业经济效益，安居煤矿专门制定精煤提效措施，提高精煤产出率，保证效益最大化。

加强选煤厂与调度、生产、地测、销售等部门的沟通协调，对原煤煤质进行预测预报。加强对源头煤质预测管理，及时了解煤质变化情况，并与销售及时沟通，调控洗选工艺，变换洗选煤种，提高精煤产品回收率。

合理配煤，提高配煤入洗效益。根据销售对精煤水分、灰分、挥发分等质量的要求，对外购煤进行合理调配，找到最佳配煤比例、配煤洗选密度，保证配煤入洗效益最大化。

及时更换影响分选密度及分选效果的配件。及时更换筛缝较大的脱泥筛和脱介筛筛板，更换与生产实际相适应的浓缩旋流器的底流口，并摸索出TBS精灰根据煤质及洗选煤种变化的最大可控范围，尽可能提高TBS精煤产量和回收率，进而提高了精煤产出率。

严格控制洗选精煤质量，对集控司机进行考核。提高集控司机的精细操作水平，能根据销售和客户要求的精煤灰分，及时准确地调节各项参数，合理控制洗选密度，在保证精煤指标满足客户要求的前提下，最大限度地提高精煤产率。

对浮精进行卧脱和压滤联合生产模式。通过实行卧脱和压滤机联合生产浮精方式，提高浮精产率和产量，降低尾煤泥的产量和发热量，真正做到对原煤“吃干榨净”，提高经济效益。

摸索浮精掺配经验，适时将浮精掺入精煤。根据市场行情，在满足销售的前提下，将浮选精煤泥掺入精煤中，提高精煤产率，提高经济效益。

安居煤矿积极采取有效措施，合理调整生产工艺、健全完善管理机制、强化产品质量管控，实现了逆境中持续发展，提质提效中创造效益。