义桥煤矿将“大学习、大调研、大改进”落到实处

近日，义桥煤矿印发了《中层以上管理人员调研记录簿》，要求中层以上管理人员坚持每旬到基层区队、班组或生产现场开展调研，针对工作中的重点、难点问题，通过查阅资料、查看现场、发放调查问卷或座谈交流等方式，察实情，寻实策，形成常态化调研机制，真正将“大学习、大调研、大改进”落到实处。

记录簿将调研时间、地点、调研内容、发现问题及意见建议和处理结果一一列举，由调研者本人详细记录，并由参加人员监督签字。调研发现的问题能现场解决的现场解决，现场不能解决的及时向职能部门反映或移交，不好解决的逐级向上反映，并在问题解决后3日内向调研单位或个人反馈结果。

该矿自“三大”活动开展以来，机关后勤部室纷纷结合自身工作实际，针对工作中的重点、难点问题，拟定调研课题，并通过现场摸底、座谈交流、外出调研等方式，开展集中调研，形成不少于2000字的调研报告，报告通过归纳汇总、统计分析，找出存在的问题，研究分析问题的原因，提出有建设性的意见或建议，实现了解决问题的调研目的。针对领导班子成员下基层调研发现的问题，组织专人进行了及时梳理归纳，召集相关部门负责人进行座谈，研究分析解决方案，共收集职工意见建议53条，已制定具体解决实施方案，其中关于职工反映的为下井职工配发餐盒、增加班中餐饭菜品种等工作已落实到位。

下一步，该矿将进一步强化责任落实，填写的《调研记录簿》由矿领导班子每月进行查阅，对调研发现的疑难问题，及时召开专题会议进行集中研究讨论，制定整改措施，确保“大学习、大调研、大改进”高标准高质量推进。同时建立长效的问题和意见收集渠道，增强改进工作、改进作风的责任感，确保各项任务落到实处、取得实效。