近日，阳城煤电洗煤厂在创新管理方面再添新举措，中夜班维修人员“值班”变“听班”，由当班生产大班长兼职维修工作，不但充实了早班维修力量，而且增强了岗位人员责任心，一举多得。

结合矿“机械化换人、自动化减人”部署，该厂从内部岗位合理调配、增强岗位人员技术能力入手，积极推进减员增效。将原中夜班维修人员改为“听班制”，中夜班由生产大班长兼职维修工处理一般性故障，集中维修人员在早班进行检修和隐患处理工作，不仅增强了检修力量保证了质量，也减少了检修时间，大大增加了原煤入洗的时间。

同时，为了能最大限度利用好检修时间，要求维修班提前一天将工作计划和检修项目报到厂部，次日再将工作进度和完成质量以照片的形式进行汇报。这样有计划有落实的制度，有效保障了维修工作的顺利进行，确保该厂的正规作业循环。

该厂通过优化劳动组织，合理的人员调配，使维修和生产紧密结合，工作效率显著提升。