“长清，锁具还够3天，皮带扣还够拉2次机尾，其它的最少还够一星期。”

     “好的，陈哥，锁具和皮带扣明早装水车下，夜班或后天早班接收。”

这是运河煤矿井下材料员和井上材料员通过区队微信群，对小材料的使用量进行的直接交流。

小型材料的有效管理是节支降耗的重要手段。由于小型材料使用量大，易丢失，不好码放，影响现场标准化，还极易造成浪费现象。该矿综掘工区一般采用随用随带的方式。此方式原则上解决了浪费的现象，但每班要抽人带料，使带料人至少减少1小时的有效劳动时间。

该矿6304皮顺机掘以来，每天对锚索锁具、皮带扣、铁丝、油绳等各类小型材料的需求量很大。每班均要抽出1～2人进行带料，使得接班后1～2小时内往往受到人员紧张的影响，给工作带来了一定的被动。

该工区权衡再三后，对小型材料集中下井，并在皮顺机头处安设“货架”，成立“应急材料库”，皮带司机负责小型材料的码放整理工作。还设立了台账，让皮带司机兼做材料员，对各班组使用量进行统计，杜绝出现浪费现象，并严格交接班，根据现场的库存情况及时补充。一岗多职，一岗多责，顺应了企业发展的趋势，成为提质增效有效方式。