近期，安居煤矿安全质量监察处围绕“两提升一深化安全基础管理模式的完善与研究”调研课题，成立了以安全总监苏本福为组长的调研小组，紧密结合工作实际，扎实有序、高质量推进“大学习、大调研、大改进”工作。

坚持解放思想，学以致用。分管矿领导、支部委员先行一步，召开“大学习、大调研、大改进”专题研讨会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神结合安居煤矿特色企业文化、“两提升一深化”安全管理总布局，把“在深入学习中统一认识、完善管理体系，在解放思想中深化管理、增强安全动力”作为重要目标，深入研讨、专题调研、反复跟进，使活动的过程成为安居煤矿解放思想、统一思想的过程，成为研究问题、解决问题的过程。

坚持问题导向，研中求真。调研小组以解决实际问题为导向，以提升安全管理工作质量为目标，围绕调研课题，扑下身子、沉到一线、精心组织，走访11个采掘辅助区队，召开座谈会10场次，征集意见建议150余条。其中，该矿综采一区更好的开展了安全亲情教育，组织了亲情嘱安全、安全全家福等活动、仪式；综采二区充分利用了手机自媒体及马斯洛需求层次理论，开发了手机APP在线学习、答题应用，建立了微信违章曝光台等；运输工区提出了安全投入、设备升级对标准化建设的根本性影响，安全培训师资力量的储备等建议。通过座谈交流，调研小组精准把握了新时期安居煤矿安全管理、安全生产等存在的突出问题，为着力破解安全发展的瓶颈制约提供了理论基础。

坚持改革创新，改中求实。在广泛调研基础上，调研小组将梳理分析工作短板，形成《两提升一深化安全基础管理模式的完善与研究》调研报告，完善新时期安全生产管理体系、创新安全管理方式方法、增强安全发展动力，引领安全生产、标准化建设工作全面提高，为实现“建轻型高效矿井、筑精神文明高地”企业愿景注入新动力。