五月份，对物资公司金源分部来说是一个复杂的月份：金源煤矿一个工作面回撤，一个工作面安装，所需的物料、设备较前几个月大幅上升，库存由不到一百万元增加到四百余万元。金源分部全体人员齐心协力，工作相互协调，相互配合，相互帮助，在一人不在岗，可用库房有限的不利情况下，顺利完成五月份物资保障工作。

未雨绸缪，提前确定大宗物资的到货时间，与矿相关部门协商、沟通，寻找物资的摆放地点，做到所有到货物资无论大小都有地可放。从物资验收、出入库管理，以及寻找库房存放等一系列环节，每一环节都有一名保管员跟踪落实。五月份矿又集中处理废旧物资，由于分部与矿许多物资是共同拥有库房，在清理废旧物资时，保证分部一名保管员在现场，确保物资不丢失。同时又利用二号库房仅有的一部分货架，将18类劳保物资全部从一楼运到二楼，重新上架摆放，重新定位编号。

紧张的五月即将过去，在完成五月的物资保障同时，分部对六月份又进行了系统的规划：六月份物资分部即将接收相关库房，待库房接受后，将对库房进行重新整理，对库存物资进行分类、分区划分，物资摆放、定位、整理等等。分部全体人员有信心、有能力利用六月份有效的时间完成库房的标准化的整改，达到库房标准化的要求。

                                     ■ 物资公司  靳溢欣