6月1日下午，在朱家峁煤矿调度会议室，该矿主要负责人李远清主持召开掘进提效专题会议，总工程师郭中安、职能科室及掘进区队管理人员共计16人参加会议。这次会议，是该矿对集团公司调研组关于抓好采掘接续工作重要指示精神的再强化、再落实。

     本次专题会，围绕创新提效保接续，强化掘进队伍自身建设、自我挖潜，职能科室做好三项保障主要内容，各单位进行了充分发言，区队与科室通过探讨沟通，共同制定了可靠的掘进提效保障措施。会上，各掘进区队回顾了5月份的计划完成情况，总结了有利的做法和存在的不足。针对6月份的掘进任务，在劳动组织、设备维护、人员配置、物料配备、奖励措施五个方面，以及对涉及接续的“牛鼻子”工程，汇报了具体的保障措施。职能科室就监督管理、技术指导、服务保障等工作，表态要千方百计为区队创好条件，实现安全保障、技术保障、设备保障、后勤保障四个到位。会议最后，李远清对下一步的工作作出动员部署。他说，企业的发展蓝图正在逐步绘就，矿井“厚积薄发”发展规划能否如期实现，关键在人、关键在干、关键在落实，关键在于科室与区队双轮驱动，共同提高掘进效率。大家必须“跳起来摘桃子”，自我加压，要抓责任、抓进度、抓难题、抓成效，确保措施的科学性、针对性、实效性。在全国第十七个安全生产月活动期间，我们要“做到四个切记、解决好五个问题”，抓好抓实下一步的掘进工作：

    切记安全发展这个初心，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持做到不安全不生产、不安全不发展；切记现场安全管理的切入点就是安全生产标准化，学标准、用标准、按标准考核，才能提高工作标准。做好人、机、物、环、料各个环节的标准化，既可以实现本质安全，也可以提高单进水平；切记保持快速掘进的紧张氛围，要前紧后松，科学组织生产；切记加强沟通交流，推动工作事半功倍，一定要高度重视物资、配件、材料的质量反馈工作，坚决杜绝凑乎、马虎、不在乎现象。

    要解决好“一把手”的问题，科（区）长及各级管理人员一定要高度重视采掘接续工作；解决好如何带队伍的问题，要充分发挥好副职、跟班区长、班组长的作用；解决好主动服务的问题，采场接续关系到矿井全年的“盘子”，在做好技术指导的同时，坚持开好每周一物料供应排查会，并且通过强化督办，倒逼科室超前谋划，强化服务意识，让每个管理人员发挥作用；解决好强化考核的问题，在隐患闭合、生产指标、调度汇报等方面，执行分类考核，敢于揭短亮丑，坚决执行好奖惩措施；解决好执行力的问题，要让大问题不过夜、小问题不过班，从而提高执行力，保证掘进驶入快车道。