自矿井转型为生产矿井以来，朱家峁煤矿不断推进规范化、精细化管理工作，统一思想、落实责任，持续改善矿区环境，树立和谐有序的良好企业形象。

健全组织领导，明确职责范围。该矿成立了以矿井主要负责人为组长，班子成员任副组长，各部门负责人为成员的领导小组，建立程序化决策、定量考核、明晰权责的制度体系，确保各项工作管理科学规范、流程合理有序。

加强工作督办，提高执行力。为确保各项管理指令的有效实施，由综合办公室负责行政工作督办，对每天调度会、协调会及领导检查安排的任务，列出责任单位和闭合时间，按时间节点督促责任单位办理，每周一调度会上通报闭合情况，促进了各项工作的有效推进，杜绝了制度流于形式、工作任务难落实和有章不循的情况，提高了干部职工的执行力和工作的主动性。

加强文化引领，与制度管理相辅相成。该矿坚持以完善的制度为基础，以企业文化为引领，在办公楼、餐厅等醒目地点制作悬挂了文化灯箱、牌板、企业文化墙等，使企业文化核心理念、系列价值观、安全愿景理念等入脑入心，使员工们在浓厚的企业文化氛围中深刻认识了“艰苦奋斗、自强不息、厚德致远”的企业哲学，文化的引领作用愈加明显，来自集团各个权属企业的员工在企业文化的感召下，作风更加扎实，共同的目标和愿景把大家紧紧团结的一起，整个职工队伍精神面貌焕然一新。

工作严管理，关爱落实处。为了让远离家乡的员工们全身心投入工作，没有后顾之忧，该矿做了大量细致有效的后勤保障工作。在食品安全上，更换了部分老旧炊具，蔬菜肉类改为每天采购，不使用隔夜菜，并且由综合办、审计科、财务科、企管科联合对采购的菜品进行验收签字，杜绝过期、不合格原材料流入，由地面值班人员不定期到食堂操作间巡查，查看炊具洗刷、现场卫生及工作人员卫生用品使用情况等；职工超市则根据时节购置新鲜瓜果，根据职工对日常用品、副食的反馈情况调整进货种类，解决职工外出购物不方便的困难；职工公寓根据职工班次重新调整了房间，避免不同班次职工之间互相影响，并对公寓内损坏和缺失的家具、窗帘等进行了更新，在公寓楼大厅设立了职工意见反馈白板，职工有意见或需要维修、解决的问题填写后由后勤服务中心安排处理，极大的改善了住宿环境，努力使职工“吃的健康放心，住的整洁温馨，出行安全舒心。”