近日，金源煤矿为深入推进成本管控工作，由该矿财务科牵头在全矿范围内开展了一次成本管控、修旧利废、降本增效的“大学习、大调研、大改进”活动，旨在认真摸清各科室、区队成本管控、修旧利废和降本增效的现状；详细了解当前采取的措施和取得的成效；切实查找从主观上和客观上存在的问题、面临的困难和瓶颈，有针对性地制定下步的措施，并形成《微山金源煤矿成本管控、修旧利废、降本增效“大学习、大调研、大改进”调研报告》。

金源煤矿2018年1-5月份销售完全成本总额10,428万元，低于预算进度1,125万元，实现利润总额4,339万元，超预算进度1,839万元，虽然金源煤矿2018年1-5月份经营指标全线飘红、安全生产动态可控，在成本管控方面各部门做了大量工作，但是无论是主观上、还是客观上仍存在很多不足，还有潜力可挖，成本管控还在路上。

通过调研发现，各部门均能主动作为，积极为企业降本增效贡献自己的力量，例如财务科合理利用税收优惠政策，安全设备抵减所得税26.65万，安置残疾人员就业支付工资抵减企业所得税3.72万元，两项节税30.37万元。但是也存在很多问题，如成本管控方面思想认识不高、修旧利废的积极性未充分调动、对班组领用的材料考核不严。为此金源煤矿从优化生产接续、提高掘进效率、加强材料计划提报和领用管理、完善修旧利废管理办法等十六个方面制定了下一步的保障措施。

金源煤矿将以此次成本管控“大学习、大调研、大改进”活动为契机，进一步推进成本管控、修旧利废、降本增效工作，夯实成本，进一步提升企业盈利能力。

据悉，金源煤矿近期向煤炭行业标杆企业中煤、陕煤、兖矿、徐矿全面对标经营管理工作，通过运用“反思、学习、对标、借鉴、改正、提炼、总结、提升、超越”9大方法，持续弥补当前工作中问题和不足，正视问题、超越自我，每天进步一点点，“集腋成裘、聚沙成塔”，持续推进各项工作稳步向前，为集团公司的跨越发展贡献力量。