阳城煤电明确下半年降本增效任务目标力争降本千万元

近日，阳城煤电着力抓好目标引领，强化创新管理，紧紧围绕“深化提高—精准发力—提质增效”的主线，全力打好降本增效攻坚战，从生产设计源头、工作过程等方面采取措施，制定出可量化、可执行降本方案31条，力争实现降本增效1000余万元。

发挥重点工程的增效带动作用。5月底该矿浮选改造进入试运营阶段，经过近一段时间的运行，预计试运行期间浮精煤每月可以多创效约400万元，进入正常运转阶段后，浮精会进一步拉动效益提升。洗煤厂动筛车间液压跳汰机排矸系统改造后，通过提高分选精度，增加预排矸系统排矸量进而提升原煤煤质，预计后7个月会带来200万元收益。

自动化改造带来安全和经济效益双提升。该矿通过地面和井下自动化改造，既提升了安全效益指数，又确保了经济效益提升。地面磅房无人值守，节约人工费用近30万元；地面3#原煤仓改造为可实现入洗功能，可实现原煤仓储由以前单一的4#煤仓变为3#、4#煤仓同时可入洗的功能，减员5人，后7个月节约人工费用约29万元，两项改造仅人工费可节省59万元。修旧利废管理再提升。前5月，在修旧利废考核的基础上，增加了各工区自主修旧利废的降本措施，通过对废料“淘宝”、废料重新再利用、废旧深加工等措施，提升对废旧物资再利用管理，提升全员节约意识，力争降低对新物资的消耗。

降本有理有据有考核。后7个月降本内容均由该矿生产职能科室、工区对各自分管范围内的“控本”措施进行深加工，再次提炼，具体每项工作能够节约多少材料，价值是多少，能够节约多少金额的成本，全部有科学的计算依据，避免假大空的套路，让降本落地生根，由书面考核变成与工效挂钩的考核机制，提升全员降本增效的积极性。

据悉，阳城煤电将持续在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，促使降本增效工作水平有效提升，确保“向十个方面要效益和七个方面降成本”有关措施要求落实到位。

■ 阳城煤电  宋红  马永刚