近期，金桥煤矿生产调度指挥中心把安全生产标准化管理提升作为科室工作的重要任务，制定达标方案、严格达标标准、狠抓达标落实、全面发力做好安全生产标准化各项工作。

对照标准，找差距，补不足。严格按照国家一级安全生产标准化评分办法，结合科室工作实际，对调度、应急专业进行逐项、逐条排查，查找存在的问题和不足，对排查出的问题结合集团公司、煤炭局等上级部门历次检查问题通报，全面进行精细化整改，努力实现“大项标准不缺失，内容细致俱完备，检查经得起检验”精细化管理目标。

执行标准不打折扣，力争实现动态、静态双达标。结合调度、应急管理实际，持续加大全科人员安全生产标准化达标意识，利用集中学习日、日常工作交流群等方式，对全科人员安全生产标准化达标意识进行系统培训学习，使安全生产标准化达标工作深入单位每位员工思想意识之中，对每日调度系统的管理、内页资料记录的填写、综合台账、交接班等项目的达标情况进行时时监督，经常考核，发现不符合要求立即进行通报整改，真正实现静态标准，动态达标，着力保证调度、应急各项标准化达标管理工作进一步规范有序。

更新观念，拓展思路，创新安全生产标准化达标管理。针对历次上级部门标准化检查，对查出的问题进行全面梳理，认真研究分析共通性和异样性，摒弃过去照搬借鉴比葫芦画瓢的老方法、老思路、老理念，按照国家标准为纲、行业标准为目，对各项目达标内容进行全面排查，对不符合要求的一律进行按最高标准进行整改，真正实现安全生产标准化触顶达标

安全生产标准化管理工作，是指导矿井安全生产、持续发展的重要保证，该矿生产调度指挥中心将持续自我加压，鼎力负重，全面做好各项工作，为金桥煤矿安全生产、持续发展贡献更多力量。

■ 金桥煤矿 赵建兵