近期，阳城煤电资产盘活再出新招，通过管理创新、现场分类处理、资产置换、调剂等一系列措施，为降本增效增添亮丽一笔。

物资分类要理得“清”。对仓库分类不明确、物资摆放不规整的情况进行彻底整治，实行物资摆放划分区域，废旧物资实行分类管理，分类回收存放。同时，对所有在账的物资进行全面梳理，解决物资积压库存的问题，减少仓库存量资产。

管控源头要审的“细”。对一些难以辨认的随机配件物资，机电科、生产科技术人员会同各工区计划提报员现场确认物资出处，追溯提报源头。可以投入使用的，安排专人领用，暂时无法投入使用的，登记造册，标注详细信息，方便以后领用，做到有账可查，用途清晰明了。同时，机电科还引进了物资管理信息系统，从物资到矿到最终的报废处理，进行跟踪定位管理，给每一种物资打造专属“身份证”，实现一键查找。

资产置换要学得“精”。上半年，阳城煤电根据资产闲置状况到其他矿外出学习先进经验，通过废旧物资出售、闲置物资调剂、废旧物资以旧换新等方式，实现增效300余万元，达到了降库存、增效益的双重目标。