为了促进井下作业现场安全高效生产和标准化建设的持续提升，增强各作业地点相互学习、互相促进提高的意识，提升各作业地点的凝聚力、战斗力和向心力。六月初，花园煤矿制定并下发了《开展井下作业现场竞赛评比的实施意见》（试行）版。截止到目前，该矿已成功开展了一次井下作业现场竞赛评比活动。

为加强组织领导，花园煤矿成立了专门的管理机构，由矿长兼党委书记蒋立宪任组长，其他矿领导为成员。考核小组由分管安全副矿长戈海宾任组长，安全管理科、生产技术部、机电技术科、调度指挥中心、党政办公室、工会办公室等单位负责人和有关人员为成员，形成了“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的领导体系。

在第一次井下作业现场竞赛评比工作中，花园煤矿考核小组认真考核了该矿4316皮顺、西胶带上山、东轨道上山、4316轨顺、西轨道上山、东胶带上山、4317工作面等地点。该矿井下作业现场竞赛评比活动主要从生产任务、安全生产标准化建设、服从管理听从指挥、相互协调配合四个方面开展。考核结束后，花园煤矿采用通报的形式，借助办公OA系统对考核结果第一名的4316皮顺和第二名的西胶带上山提出了表扬，对考核成绩较差的现场工作面进行了批评，明确指出了不足之处和整改落实建议。并要求各考核职能科室按要求在规定时间内向矿安全管理科提报月度考核材料，各作业地点要对标先进，查找自身短板。花园煤矿通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，夯实了“基层、基础”工作，把区队班组打造成“钢班子、铁队伍”，建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、民主团结和谐”的基层组织；把职工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业精业、创新奋进、忠企爱岗的优秀劳动者；把各生产作业地点打造成安全、高效、标准、质优的精品工程。