2018年为圆中园公司强基础、建队伍之年，因此，强化内部管理、严格执行考核评估制度就显得更为重要。为严格考核管理，则需企业建立内部强大的管理系统与企业制度的执行程度，严格执行考核评估制度，将企业考核落实到部室的每项工作时间及节点上。

圆中园公司企管部作为公司的考核职能部门，该部室每月根据公司下发的《工作绩效考核细则》要求，按照各部室提报的周计划周总结、月计划月总结及每周领导会议临时安排的重点任务的完成情况、时间节点进行严格考核,逐条校对，同时要求各部室每月按照提报的各项重点任务及完成情况进行自我梳理，并对未完成工作需提出说明，并经部室负责人、分管领导签字后提交于企管部，以便于考核。

企业考核是反映任务目标完成情况、工作态度、能力等级，其主要目的是评价员工工作状况及部室工作完成情况，对企业内部管理起着激励、督促与自警的作用。圆中园公司时刻以企业考核制度为准绳，时时、事事、处处自警，并相互提醒、相互监督，让自觉完成工作任务成为每个员工的自觉、自愿行为。正如公司总经理唐发顺在月度考核会上所说：“要正确对待考核工作，扣分、罚款不是考核的目的，考核的目的是为了促进工作的开展。既然定了工作计划，就要用考核督促工作完成，用考核带动部室工作的提升，用考核促进个人工作能力的提升。”