班组档案：安居煤矿车管科马宁班共有十名驾驶员，平均年龄31岁，大学本科文凭以上3人。有半数以上驾驶员是部队退伍军人，该班在矿井筹建期间面对人员少、车辆少、任务重长途多的情况下，舍小家顾大局，一切以保障矿建用车为中心，累计安全行驶一百多万公里，安全圆满的完成了车辆后勤服务保障工作，连年被我矿和集团公司评为“先进班组”、“明星班组”、“安康杯先进班组”。

一、高境界熔炼理念

小车班担负着矿领导及全矿职工的用车责任，为确保优质的服务，制定出了严格的、科学的车辆安全规章制度，使驾驶员牢固树立重视行车安全的理念。该班从成立之初就本着提升服务质量，牢固树立安全第一的思想，实现了车辆安全运行优质服务的工作目标。每一名司机，从思想上认识上时时绷紧了一根弦，就是始终牢记尊重他人和自己的生命安全，保护集体公共财产、保证安全驾驶，做到了平安出行，安全回家。

二、高标准遵守制度

“没有规矩，不成方圆”。任何一项工作都有要遵守的规章制度，《车辆使用管理规定》对车辆的运行条件，车辆的合理装载使用，特殊条件的使用管理提出要求，《派车管理制度》《安全管理制度》《岗位工作管理制度》《安全教育制度》等对班组内的劳动组织，责任落实，安全管理，学习培训，业务流程等细节进行规范，实现了班组建设的制度化、标准化，为规范管理提供依据。健全班组责任落实，将安全目标，管理目标明细到班组成员，将压力层层分解，责任层层落实。

三、高效率完成任务

安居煤矿正处于紧张的筹建阶段，矿井建设工程已由一期转入二期，面临着车辆少，业务用车量大而安全行车形式较为严峻的实际，要求小车班队驾驶员： 

1、驾驶员接至发车的命令，需在5分钟内到位，打开车门，等待用车人乘车赶往目的地，准备工作必须落实到位。

2、本着做事快去快回的原则，驾驶员根据目的地的位置，选择直线或较近的路径驾驶，对于规定区域内的路程一般采取当天必须返回。

3、车辆的正常保养平时排好计划，尽量不占用正常出车时间，做到平时好好养护、维修，使车辆始终保持备乘状态。对于车辆的维修，小车班成立了技术鉴定小组，负责对车辆故障的分析鉴定。维修车辆，配件更换，必须有鉴定小组二名以上人员进行鉴定，并写出鉴定结果，对车辆维修和保养给予技术指导。车辆维修保养费用明细统一结算报销，统筹办理各项业务，降低车辆使用成本，做到养车千日用车一时。

四、高素质提升服务

驾驶员要加强政治业务学习，不断提高自己的政治理论水平，提高解决问题的能力，处理问题的能力。在学习中增长知识，获得经验，逐步完善自己。做到文明行车，文明用语，行文明路驾文明车，做文明司机。驾驶员自觉调整好休息时间，保证有足够的睡眠，在行车时排除各种干扰，调节自己的心态，使自己处在一个心情愉快的状态下，保持清醒的头脑，树“慢就是快，快就是慢”的行车理念，升华自己的行车境界。为同事服好务，为领导开好车，为矿建设尽职尽责。

五、高风格团结同事

小车班班长要以高度负责任的态度合理安排生产、生活和工作用车，正常情况下合理安排驾驶员轮休；要与驾驶员勤沟通，常谈心，准确把握驾驶员的思想脉搏，了解他们的所需、所想和所求；做到平常工作中大家亲如兄弟。我们把培育和谐的班组文化作为加强班组建设的保障。注重加强基层班组文化建设，以思想引领，教育渗透和人文关怀为着力点进行和谐文化养成，培育和谐的班组文化，小车班司机个个高风格，谁有困难大家竭力帮，全班同志凝心聚力，精诚团结，构筑了坚实的企业文化基础。所有人员做到了大事讲原则，小事讲风格，休息让别人，工作互补缺。

点评：“高境界  高标准  高效率  高素质  高风格”小车班的工作实践，充分证明处处以高标准、严要求，推行高效率办事打造班组的做法，具有很好的现实指导意义，圆满完成了上级领导交给的各项工作任务，保证安全行车已成为他们的行为习惯。当然，有些做法还需要进一步探讨和完善。

（安居煤矿筹建处 时培立 马宁）