班组小档案：

花园煤矿运输工区李路伟班现有职工共36人，年龄层次从20岁到50多岁，其中，大专以上学历5人，技师2人，高级工4人，党员8人。该班组曾多次被矿、集团公司评为“优秀班组”、“明星班组”，班长李路伟也多次矿和集团公司被评为先进个人、技术能手、明星班组长等称号，是花园煤矿运输工区的“火车头”班组。

李路伟班担负着井上和井下的运输工作，由于工作线路长，作业地点分散，给班组管理带来了难度。该班组大胆创新管理，谱写了“学、防、细、严、明、情”等六字“管理歌曲”，充分调动职工的积极性，在生产中连续三年未出现轻伤以上事故，圆满完成了上级下达的各项工作任务。

学，是班组管理“技能歌”

李路伟班为了提高个人安全防护意识，增强安全责任感，每天利用班前会前十五分钟的时间，组织学习“4B”达标安全技术措施等各项内容，上岗前，还在现场“手指口述”地一一进行演示岗位操作内容，合格后才能上岗。为了帮助新分工人尽快掌握岗位操作技能，还实行“师带徒结对子”活动，让班组长、技术大拿与新分职工“结对子”，提倡“老师带着徒弟干，徒弟动手老师看”的做法，言传身教，培养新工人的实际操作能力，切实提高班组技术水平，确保安全生产。

防，是班组管理“安全歌”

该班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在工作中突出一个“防”字。该班组要求上岗人员一定要有超前预测预防意识，在现场作业中形成自保、互保、联保的三道安全防线，消除人的不安全行为和物的不安全因素。在每周的班组座谈会上，班组成员们根据作业现场的实际情况，各自拿出自己的好经验、好做法、好建议向工友们交流分享，切实提高了班组整体的安全生产防护能力。

细，是班组管理“生产歌”

“细致入微”是李路伟班进行安全生产的主打歌。该班组的“三细”法即“班前交代细、班中操作细、班后检查细”。“班前交代细”就是在班前会上，班长每天都要针对上一个班组出现的薄弱环节和安全隐患作详细交代，让全班成员知道当天的工作要点。“班中操作细”就是班长不断地提醒在岗工友时刻提高警惕，消除倦怠，打起精神，不要让隐患钻了空子。“班后检查细”就是指定一个副班长对当班存在的安全隐患和职工的思想状态进行清查，并明明白白地交给前来接班的班组。

严，是班组管理“措施歌”

该班组在工作中始终坚持安全第一，严字当头。在工作现场，他们严格执行制度，及时处理安全隐患，对违章蛮干的职工，不仅当场批评，还要求立即填写班内“三违”卡，并采取扣分等处罚措施。班组管理人员和监督人员（群监员、青安岗、协管员）紧盯生产现场安全薄弱点，每天上班对重点人员和岗位做到时时监控，对重点操作人员处处留心，发现不规范操作行为，立即现场纠正。

明，是班组管理“公开歌”

为了突出班组管理的“明”字作用，该班组实行班务公开制度，效地促进了各项工作的开展。班长根据班组成员工作表现，把职工工作职责和各类奖惩情况都张贴在工区的公开栏里，特别是当班出现的奖惩情况，都要在第二天的班前会上公布，做到奖惩分明，人人知晓。由于工资分配问题是工人最敏感的问题，容易在分配上产生矛盾。在划定出勤分上，该班组首先征求区队分配意见，结合班组实际情况，采取民主分配方式，召集班组成员集体讨论，做到公平、公正和透明。

情，是班组管理“沟通歌”

该班组善于通过情感沟通掌握职工的思想动态。他们推行柔性管理模式，对全班职工的家庭情况都了如指掌，积极参与职工的生日和家庭的红白喜事，哪个职工生病了，不论路途远近，都想办法组织班组成员前去探望和慰问。对于思想反常的员工，班长主动靠上去找其谈心，了解情况，有针对性地疏解心结，稳定情绪。该班组还经常组织职工聚会，通过感情交流，切实增强了班组的凝聚力。

 点评：花园煤矿运输工区李路伟班在班组管理中严谨有序，真诚信任，他们总结形成的班组管理法犹如六支美妙的歌曲，涵盖性和可操作性都很强，特点非常鲜明，符合其班组的工种现场环境特性，这也正是煤矿运输工区运输班组管理的真实写照。

（花园煤矿 方德军  杨海港  李衬义）